11月17日公司召開黨委工會擴大會議后，煉鋼廠迅速行動，召開了總支、工會擴大會議，宣傳講解了付漢新總經理的發(fā)言報告，對今年去產能后市場情況和公司人員、收入等情況和去年做了對比，同時，讓大家明白，為了保持公司的正常生產經營和員工收入穩(wěn)定，公司領導班子按照分工職責，想方設法，克服困難，及時有效地制定并采取了一系列措施使企業(yè)逐步走向穩(wěn)定，尤其自6月份燒結機拆除后，公司的生產生存面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，公司領導帶領各級管理人員積極作為，不等不靠，上下齊心，共同努力，無論從球團礦堿度的提高，還是煉鐵高爐燒結礦配比的降低、煉鋼物料消耗的降低，充分展現(xiàn)了漢鋼人特有的精神風貌和凝成一股繩、合成一股力，在困難中堅持、在堅持中發(fā)展的堅定信念。

針對黨委書記王福成提出的7點要求，廠長鄒立民進行了深入講解，結合煉鋼廠實際提出了具體要求：一是要求各級管理人員要樹立“管理出效益、勤奮出業(yè)績”的思想，在管理工作中結合本作業(yè)區(qū)和崗位特點積極、主動、創(chuàng)造性地開展工作。二是克服一切困難，保持順產、高產，降低物料消耗，尤其降低鋼鐵料、鐵水、合金等主要物料消耗；三是做到安全生產、環(huán)保生產。因為安全是紅線、環(huán)保是底線，要有“誰讓職工不安全、職工讓他挪位置”的危機意識，堅持凡是工作必有計劃，凡是計劃必有結果，凡是結果必有責任，凡是責任必有檢查，凡是檢查必有獎懲的“五凡是五必有”原則，緊緊圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五字方針，抓好安全工作，提升工作質量，提高團隊執(zhí)行力，并要求轉爐要精心操作，堅決消滅冒黃煙現(xiàn)象；四是各級管理人員要深入一線了解人員、設備狀況，務必做到勤于現(xiàn)場、勤于巡查、勤于思考、勤于總結。多找問題、多找不足，互補短板；五是繼續(xù)利用黑板報、專題會、班前班后會等形式，做好輿論宣傳工作，將員工的思想和行動統(tǒng)一到公司的各項要求中去；六是各支部、黨小組、每位黨員要堅定信念，傳遞正能量，切實發(fā)揮黨員在安全生產工作中的作用，嚴于律己、無私奉獻，真正把黨員的作用發(fā)揮出來，徹底消除黨員思想境界不高，作用發(fā)揮不利的現(xiàn)象。七是各基層分會要發(fā)揮好橋梁紐帶作用，要樹立“關心身邊事、幫教身邊人”的責任意識，維護好公司正常生產經營的平臺。

截止20日，各作業(yè)區(qū)、支部利用班前班后會對公司會議精神及煉鋼廠要求進行了傳達。同時，煉鋼廠總支委員、綜合辦主任李紅衛(wèi)主動深入生產一線參加班組班前會，再次準確傳達公司會議精神，聽取職工心聲，大家對提前兌付集資款和社保不受影響的消息感到振奮，普遍認為此次會議召開的非常及時，對于公司沒有燒結礦還能想方設法保生產、保職工飯碗表示理解和支持，大家將立足崗位，繼續(xù)努力工作，在平凡的崗位上盡職盡責，安全生產、清潔生產，提產量降消耗，完成公司下達的各項任務，大力支持公司下一步的技改，確保我們“有活干、有錢掙”的幸福感。